برای تبادل لینک ابتدا ما را با عنوان araaam.loxblog.com و آدرس araaam.LXB.ir لینک نمایید سپس مشخصات لینک خود را در زیر نوشته . در صورت وجود لینک ما در سایت شما لینکتان به طور خودکار در سایت ما قرار میگیرد.
فهرست مطالب:دانلود بررسی اصول و روشهاي برنامه ريزي 5 ساله (ميان مدت) شهرداري ها با رويكرد استراتژيك_2، پاورپوینت
تاریخ ایجاد22/06/2017 12:00:00 ق.ظتعدادبرگ: 47 اسلایدقیمت: 4700 تومان
تعدادمشاهده62
كاربرد شاخص ها:
قبل از ورود برنامه
در زمان برنامه: عوامل موفقيت ( يا استراتژيك) Strategic or Success Factors
در زمان پياده سازي برنامه ها
در پايان برنامه ها
¨انواع شاخصها: .1شاخصهاي ورودي: بودجه مصرف شده، نيروي انساني به كار گرفته شده، مواد مصرف شده. .2شاخصهاي خروجي: تعداد سدهاي كوچك و بزرگ ساخته شده، حجم اسمي مخزن سدهاي ساخته شده و... .3شاخصهاي فرايند: تعداد طراحي سد در هر سال، تعداد ساخت سد سال .4شاخصهاي نتيجه: ميزان آب ذخيره شده در پشت سد، ميزان آب ارسال شده براي مصارف كشاورزي يا خانگي يا صنعتي .5شاخصهاي اثر گذاري: ميزان افزايش زمين هاي زير كشت، ميزان افزايش بهره وري، ميزان افزايش رفاه اجتماعي.
مطالب مرتبط در این زمینه
برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت میگیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.
درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ راهبردی دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه کار می‌کنیم؟
۲- برای چه کسی کار می‌کنیم؟
۳-چگونه کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟
در برنامه ریزی‌های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود: چگونه می‌توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟ در این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن! در بسیاری از سازمان‌ها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده سازمان به کجا خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده (دراز مدت) نیز صادق است، اگرچه بعضی از سازمان‌ها چشم انداز خود را تا ۲۰ سال آینده گسترش داده‌اند.
کلمات کلیدی مرتبط: دانلود پروژه , پاورپوینت اصول ,روشهاي برنامه ريزي , , دانلود , پروژه , اصول ,روشهاي برنامه ريزي, , اصول و روشهاي , برنامه ريزي,
عضو شوید
عضویت سریع
تبادل لینک هوشمند 
آمار مطالب
آمار بازدید
